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栏目:广告资讯 发布时间:2026-01-15
新消费导读 张一鹏表示,在市场上,像品牌商或电商行业圈层,对快手电商存在先入为主的印象,所以大方向会持续坚持大力发展品牌,凭借实实在在的案例与数据,来改变并提

新消费导读

张一鹏表示,在市场上,像品牌商或电商行业圈层,对快手电商存在先入为主的印象,所以大方向会持续坚持大力发展品牌,凭借实实在在的案例与数据,来改变并提升市场认知。

在近期创投圈热传的一篇文章中,青山资本对消费创业者发出了这样的忠告,即要面对现实,认清现实,接受现实 。

2025年,新消费品牌面临流量红利见顶的情况,持续投入换增长的方式无法持续,品牌们感到焦虑,它们在思考于存量市场中如何寻找“新增量”?

而在另一边,我们察觉到品牌于快手电商平台上的GMV占比仍在持续攀升。快手近期公布的财报数据表明,其全年有若干亿元。其中,品牌自播GMV在年内增长了8倍。此外,自去年年中提出“大搞品牌”战略后,品牌数量相较于上半年增长了150% 。

据快手电商品牌运营中心负责人张一鹏讲,2025年的时候,快手电商起初只选定40多个品牌进行试运营,然而到了今年,已有上千个品牌步入正轨。特别是像洋河、海天味业这类“善于运营”的品牌,在入驻平台不到60天的情况下,单场GMV已处于500万至1000万的范围。

这些先进入的品牌从中尝到了信任电商的好处,然而张一鹏依旧感到困惑,市场对快手电商的价值认知好像并不一样,“有的人喊味道很棒,有的人则在观望” 。

坦率地说,从比较优势来看,二线品牌在快手电商的爆发性更强。虽然它们的GMV已经相当可观,但市场对它们的认知还不足,张一鹏希望解决认知方面的难题,尝试探索给品牌进行分层。一方面要让那些已获得红利的二线品牌得到市场认可,另一方面,持续开发大众熟知的品牌入驻快手,使其在快手获得红利,借此扭转市场观念。

那么,快手电商在“大搞品牌”方面究竟做得如何呢?快手电商真的是品牌的新的增长数量吗?品牌以及快手电商,都实现盈利了吗?

6800亿GMV里

品牌贡献多少?

平时购买海天调味料,我都是在超市,今天给你们安排一波调料大礼包,在快手上,一位年轻主播抱来一箱调味料放在桌前,随后开始安利 。

这是由海天官方旗舰店快手账号打造的短视频内容,点击头像可进入|直播|间,在|直播|间里能够看到品牌主播,主播正在针对各类调味料逐一进行讲解。

在快手等短视频平台上,他们重新搭建了消费场景,涵盖吃喝玩乐、衣食住行等商业百态。随着人货场关系的重构,越来越多品牌在此启动卖货模式。

张一鹏介绍,在快手卖货时,品牌存在两种操作方式,一种是品牌自己|直播|,另一种是找达人做分销,“大部分品牌会选择将自播和分销一起进行”。

以海天为例,海天刚入驻快手电商一个月,便参加了“快手真新日”活动,单场自播GMV达到551万,半年内,其在短视频平台的销售占比迅速扩大。

海天曾经感到困惑,觉得在快手进行品牌自播存在困难,然而在实际操作的过程中才发觉,完成冷启动与其他平台相比并没有太大的差异。

特别是通过快手小店的转播、快手真新日、超品日等营销活动,能够加快短期的高额爆发。在快手真新日期间,海天的自播GMV环比增长了516%,单日涨粉数量超过了10万。

像海天这样,日常开播保持稳定,再结合营销日实现高额爆发,如此一来,品牌更容易进入增长的正循环。

在快手电商平台上,存在着诸多类似的品牌案例,比如手机品牌OPPO入驻仅4个月,其GMV就突破了2.2亿。去年真新日期间,零食品牌良品铺子借助自播以及小店转播取得了一定成绩,美妆品牌韩熙贞同样如此 。

去年116超品日期间,韩熙贞的GMV接近1亿元,朵拉朵尚的GMV也接近1亿元,同年3月,花西子在阿里巴巴旗下平台的GMV为2.77亿元,完美日记的GMV为2.21亿元。

在张一鹏看来,快手电商提出“大搞品牌”的战略是一次发展转折点,从国际品牌、国内头部品牌,到二三线品牌,甚至一些区域性品牌,平台上都有成长得很好的案例,他透露,半年过去,品牌GMV在总GMV占比超过两位数。

另据快手电商曾披露的数据表明,截至2025年11月,有33个品牌支付GMV超过了1亿元,有60个品牌支付GMV超过了5000万元。在2025年,快手电商所有垂直行业品牌GMV增长都超过了100%,其中,数码家电品牌商品的GMV,同比增长超过300倍。

张一鹏关注品牌在快手电商上的经营效率,品牌业务能跑多远由其决定,除此之外,他还关注品牌的规模和结构变化。

张一鹏透露,衡量内容电商的效率指标是GPM,也就是千次曝光成交金额。在快手电商大力发展品牌之前,品牌的经营效率和达人相比存在很大差距。但如今,GPM已渐渐接近达人的水平。品牌进入短视频平台,前期运营投入必然很大。GPM持续上升,表明品牌经营效率在不断提升。这是保证品牌在快手电商实现长线生存的关键。

他称,品牌整体的组织能力以及调用资源的能力并不比达人逊色,其内容能力相当突出,像小米、OPPO等品牌账号的短视频,点赞量破万、破十万的数量众多。张一鹏从监测数据中发现,快手电商平台全量品牌的次均观留时长,始终处于显著的爬坡阶段,这表明品牌在|直播|间里的表现愈发强劲。

品牌,为“粉丝价值”来?

品牌为什么会来?

海天进入快手电商进行尝试,这带有一定的探索性质。OPPO是由于手机3C赛道可挖掘的渠道已经没有了,所以需要开拓新的领域,去寻找市场新的增长部分。

张一鹏认为,当用户注意力转移到短视频平台时,其消费决策习惯和链路会被这个行业改变。品牌赢得了他们的注意力,就赢得了未来的竞争优势。一旦错过了,将来会非常被动。

张一鹏分析,品牌来快手有两个明显目标,一类是全量品牌,其中包括路易·威登等高奢品牌、新锐品牌等,这些品牌即使不产生GMV,也会来投放广告,目的是让更多人了解自己,以此达到品宣的效果,在后期逐渐实现品牌营销全链路;另一类是交易逻辑,直接来获取新兴渠道的增长红利。

去年6月,路易·威登在快手进行首播尝试,当晚,春夏男装秀的累计观看人数,达到了3864万。

今年初,摩根大通有一份名为《China :Amid  》的报告,该报告追踪了175位首席营销官等投放广告的决策者,发现广告主更倾向于把预算分配给社交短视频平台,尤其是那些具备电商广告性质的平台,这些平台能产生更高的投资回报。

该报告还指出,在非电商平台里,2025年时,快手在中小企业广告支出增长方面排名第4,在小型KA也就是重要客户的广告支出增长方面排名第4,在大型KA支出增长方面排名第3 。

不同品牌制定了不一样的策略,品牌来快手存在两个有交叉的目的,将这两个目的组合起来便代表了全量品牌画像。但张一鹏更期望品牌能在快手完善种草、养草、拔草的链路,毕竟快手电商是市场上少有的拥有全链路的平台。

图源 / 快手官博

另一位行业人士还指出,快手具有特殊性,它首先是一个规模庞大的流量池,在2025年第四季度,快手平均每日活跃用户数量达到3.23亿,面对如此庞大的用户量,品牌不会轻易放弃,其次,快手的用户群体或许正是某些品牌尚未触及但渴望覆盖的 。

张一鹏观察到,品牌和我们沟通时,都希望扩充自身用户规模,在渠道上进行下沉。然而,他发现没有多少大众品牌能真正做到“攻克小镇青年”。他还指出,快手是触达绝大部分小镇青年和下沉用户的核心社区,对品牌而言,这是一片具有战略价值的蓝海。

他以欧莱雅集团为例,欧莱雅集团对快手电商的态度是,前期不在意GMV数据,更在意每一单交易的用户来源,在意用户是否为独占用户和增量用户。若用户是独占用户和增量用户,欧莱雅集团就会为新用户买单。

其次,流量能否实现转化,长期运营能否盈利,这同样是品牌所考虑的重要因素。

海天入驻快手后,有两个数据令其印象深刻。其一,用户消费能力强,比如旗下高端款365高鲜头道酱油在真新日售出近6万套。其二,爆品在该平台的生命周期较其他平台更长,不少人会持续到|直播|间选购同一款爆品。

海天给出的数据表明,自节目开播以后,复购率一直在持续上升,当前已经达到了两位数 。

事实上,品牌的专营专卖逻辑与达人不同,达人能够售卖各类产品,然而品牌仅销售旗下产品,且受消费周期的影响较为显著,即便这样,张一鹏从各个品牌方获得的反馈表明,整体品牌的复购率高于其他平台。

这样基于社区的“信任”属性,带来了用户黏性,带来了高复购率,这是一些品牌反馈觉得“真香”的原因。

张一鹏觉得,业界清楚粉丝很有价值,黏性高,复购高,评赞比高,互动率也高。品牌于快手电商所获取的“私域价值”,用“粉丝价值”来描述更为恰当。

他分享了一个现象,品牌积累粉丝后,会产生和达人一样的现象,粉丝会蹲守在|直播|间,催促品牌主播上新,还会问怎么播的还是昨天的款,这是在其他平台难以见到的生态特征。

张一鹏表示,从行业发展来看,复购率高是长期更具价值之事,流量见顶、存量市场竞争的现状已极为明显,唯有将流量转化为忠诚用户,方可缓解品牌增长焦虑,说白了,就是借助粉丝沉淀与复购化解流量竞争的压力。

目前,根据快手电商公布的数据,在2025年第四季度,快手电商的复购率有所增长,增长幅度为五个百分点,在该年9月,复购率突破了70% 。

品牌在快手电商,

下一步怎么玩?

在互联网流量增长达到顶峰的背景情形下,有的品牌仅仅将快手视作流量渠道当中的一个,有的品牌于此处实现了种草,完成了养草,也进行了拔草,摸索出了相关方法策略,收获到了益处 。

但快手电商仍面临残酷的市场竞争,也面临着质疑。其对手强大,有传统头部电商平台淘宝、京东,有用户群重叠度最高的拼多多,还有拥有流量优势的抖音 。

广发证券研究做出预计,快手在2025年有流量增长的基础,增长幅度为20%到30%。全站流量里,有电商购买行为的渗透率较低。其比值仅为35%,具体为2亿买家除以5.7亿MAU。目前,品牌自播比例在快手GMV中的占比是10%。这一比例在2025年有望提升至20% 。

官方数据显示,2025年,快手上电商内容总用户时长同比增长了50%,这是一种好的趋势。这意味着,快手电商的用户粘性还在增加。

张一鹏表示,过去我们可能更多强调|直播|的人货场,从近半年的尝试来看,在其他平台通过公域投流快速启动的方式,在快手电商同样行得通。

今年,快手电商在原有的经营方法论“STEPS”基础上推出了“品牌生意增长飞轮”,原来的经营方法论“STEPS”是按照店铺导入期、成长期、成熟期设计的。“品牌生意增长飞轮”按照上新、打爆、日销、清仓的运营周期逻辑,结合超品日、真心日等营销IP,以及背后的流量、政策资源,帮助品牌在不同的营销节点实现十倍、几十倍的爆发式增长。先在爆发式增长的积累基础上,实现下一个日销的增长,接着结合下一个营销节点,像这样进行自循环,最终呈现螺旋上升的态势 。

在这个新的方法论出现以前,OPPO数字营销的负责人是张泽宇,他曾分享过怎样借助快手电商平台的营销资源来达成增长。

OPPO入驻快手电商后不久便参与616大促,自播GMV突破200万 ,持续日销两个月后又参与超品日,顺势打造O粉节 ,期间粉丝增长35万 ,GMV达到8000万 ,单场GMV超过1000万 ,品牌自播环比增长达到2600% 。

OPPO借助手机行业独有的新品发布会塑造自身营销节点,在Reno6发布之际,话题量突破1.6亿曝光,新品GMV达到1300万,ROI超过了10 。

这一套方法与品牌生意增长飞轮类似 。张泽宇称 ,品牌可获得流量政策 ,还能得到商业化的投放支持 ,如此一来 ,能让品牌在平台上更快地构建影响力 。

据了解,OPPO开展线上营销主要将目标对准抖快、微博微信、B站小红书这六大平台,入驻快手电商后,他们察觉到“其他手机品牌在这儿的份额并非十分稳固,存在红利机遇,需尽早争夺市场”。快手不但拥有用户规模方面的优势,而且是短视频、|直播|与电商共同存在的内容社区,具备品牌种草以及卖货的全链路能力。

张一鹏表示,接下来,品牌进一步提升的关键在于向社区内成功的达人学习,积累粉丝资产,激活粉丝价值,以此获得更长期的复购和回报。

快手电商方面觉得,其平台存在着显著差异,它拥有自留地,还有回头客,粉丝归属于品牌,只有品牌具备确定性,才能够开展长期经营,持续削减获客成本,提升用户的生命周期价值。

张一鹏担心品牌听到私域就直接联想到达人以及头部主播,他进一步解释道,“我们所说的私域,是期望品牌构建用户运营的逻辑。良品铺子、骆驼会进行轻人设的尝试,会在|直播|间传递品牌故事、品牌理念,同样能够为粉丝提供类似达人那样的价值,这对品牌积累粉丝资产是有帮助的。”

即便品牌起量速度很快,方法论指引也十分完备,然而张一鹏依旧感到困惑,市场对快手电商的价值认知存在差异。有人宣称快手很棒,这是已经从中获利的人,还有些人处于观望状态,这便是当前的情形。

“市场上,比如品牌商或电商行业圈层,对于快手电商还是有一个先入为主的印象。”张一鹏表示,“所以大方向会继续坚持大搞品牌,以实实在在的案例和数据,去改变和提升市场认知。”


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